Corporate Technology Foresight

Die zentrale Forschungsfrage der Gruppe »Corporate Technology Foresight« lautet: Wie lassen sich technologische Entwicklungen frühzeitig identifizieren, fundiert bewerten und so aufbereiten, dass Unternehmen daraus belastbare strategische Handlungsoptionen ableiten können?

Methodisch stützt sich die Forschungsgruppe auf ein breites Portfolio aus der Zukunfts- und Innovationsforschung. Diese Methoden machen Technologieentwicklungen in Forschung und Markt systematisch sichtbar und binden explizit auch unternehmensrelevante Umfeldfaktoren ein:

• Durch Technologie-Scouting, -Scanning und kontinuierliches -Monitoring von Forschungslandschaften werden systematisch Trends identifiziert und verfolgt.
• Fundierte Technologie-Analysen ermöglichen ein tiefgreifendes Verständnis technologischer Entwicklungen und ihrer Zusammenhänge.
• Technologien werden durch Roadmapping in strategische Planungshorizonte integriert,
• während die Szenariotechnik alternative Zukünfte erlebbar macht und Handlungsräume aufzeigt.

Die Forschungsgruppe bündelt interdisziplinäre Fachkompetenzen mit langjähriger, branchenübergreifender Projekterfahrung. So entwickelt sie eine systematische Vorausschau, die belastbare Orientierung für die Innovationssteuerung technologieintensiver Unternehmen schafft.

In zahlreichen Branchen erhöhen aktuelle Umbrüche den Bedarf an einer strukturierten Auseinandersetzung mit Technologiewandel und möglichen Zukunftsszenarien. Wer seine Strategie mit Technology Foresight unterstützt, erhöht die Resilienz, schafft Wettbewerbsvorteile und erschließt frühzeitig neue Geschäftsfelder.

Sicherheit & Verteidigung
Geopolitische Spannungen und Cyberangriffe verdeutlichen die Vulnerabilität vernetzter Wertschöpfungsketten – von Versorgung über Datenschutz bis hin zur Infrastruktur. Für Unternehmen wird ein neues Verständnis von Resilienz zum Wettbewerbsfaktor, während sich neue Märkte öffnen.

Luft- & Raumfahrt
»New Space« transformiert die Raumfahrt. Neben den staatlichen Akteuren gestalten zurzeit private Unternehmen die kommerzielle Erschließung des Weltraums. Es entstehen Chancen, neue Ressourcen nutzbar zu machen, Infrastrukturen auszulagern und neue Services bereitzustellen.

Mobilität
Der Bedarf von A nach B zu gelangen, besteht auch in Zukunft, doch die Lösungen ändern sich. Neue Antriebe, Autonomie, Vernetzung, Services und zunehmender Wettbewerb forcieren den Bedarf nach Veränderung für Automotive, Logistik und den öffentlichen Nahverkehr.

Energie
Von Erzeugung über Speicherung bis zum Verbrauch – überall sind Energietechnologien im Umbruch, um Nachhaltigkeitsziele, geopolitische Unabhängigkeit und veränderte Nachfrage zu bedienen. Die Dekarbonisierung erfordert, dass Unternehmen neue Technologien integrieren und Geschäftsmodelle anpassen.

Klimafolgenanpassung
Extremwetterereignisse, Ernteausfälle und Infrastrukturschäden erzwingen einen Paradigmenwechsel. Die klimaresiliente Gestaltung von Unternehmensaktivitäten wird zur wirtschaftlichen Notwendigkeit.

Werkstoffe
Innovationszyklen werden branchenübergreifend durch Materialentwicklungen wie Metamaterialien, Biokomposite und die Optimierung mit digitalen Tools exponentiell beschleunigt. Für Unternehmen wird Materialexpertise zur strategischen Ressource.

Die Auswahl und Kombination der eingesetzten Technology-Foresight-Methoden hängen von der spezifischen Fragestellung ab und verfolgen die vier Ziele: »Technologien identifizieren«, »Technologien verstehen«, »Technologien integrieren« und »Zukünfte erkunden«.

Technologien identifizieren

• Technologie-Scanning: Das ungerichtete Beobachten von wissenschaftlichen Publikations- und Patentaktivitäten ermöglicht das Erfassen von Anzeichen neuer Technologieentwicklungen.
• Technologie-Scouting: In einem vorgegebenen Suchfeld spüren die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler gezielt vielversprechende Technologien auf und erstellen Technologielisten für eine kollaborative Priorisierung.
• Technologie-Monitoring: Über lange Zeiträume verfolgen sie identifizierte Technologien und erkennen Trends oder disruptive Entwicklungen frühzeitig.
  • Mehrwert: Überblick über relevante Zukunftstechnologien z. B. in Form eines Trendradars

Technologien verstehen

• Technologie-Analyse: Die Recherche und datengetriebene Auswertungen zu ausgewählten Technologien liefern Erkenntnisse zu Trenddynamik, Reifegrad, Chancen und Risiken sowie der Bedeutung für Unternehmen.
  • Mehrwert: Fundiertes Technologiewissen z. B. in Form von Technologiesteckbriefen

Technologien integrieren

• Technologie-Roadmapping: Gemeinsam werden die notwendigen Schritte vom Status quo zu einer Zukunftsvision unter Berücksichtigung zukünftiger Technologien und neuer Marktanforderungen erarbeitet.
  • Mehrwert: klare Zielerreichungspfade, z. B. durch visualisierte Technologie-Roadmaps

Zukünfte erkunden

• Szenario-Methodik: Durch transparente Prozesse u. a. mit Expertenworkshops entwickeln die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler Zukunftsbilder. Dabei werden zentrale Einflussfaktoren identifiziert, ihre unterschiedlichen Entwicklungspfade aufgezeigt und konsistente Entwicklungen zu plausiblen Zukünften verknüpft.
  • Mehrwert: Bewusstsein für mögliche Unternehmenszukünfte in Form von Szenarien und daraus abgeleitete Handlungsoptionen

Diskretion und Vertraulichkeit zählen zu den zentralen Werten der Zusammenarbeit. Die folgenden Projektbeschreibungen fokussieren daher auf methodische Ansätze und Ergebnisse – ohne Nennung konkreter Auftraggeber.

»Mobilität im europäischen, urbanen Raum 2035«
Szenariostudie für den Bereich Automotive

Wasserstoff, Syngas, Biogas
Vorstudie zum Markt für (Brenn-)Gaserzeugung und -speicherung